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Unsere Kernkompetenz – Nachhaltige Ergebnisverbesserung auf Basis zukunftsfähiger Geschäftsmodelle

Wir verbessern die Ertragslage unserer Kunden – vom Sanierungsfall mit akuten Liquiditätsproblemen bis hin zum Spitzenunternehmen mit dem Wunsch nach einer besseren Rendite. Gemeinsam mit dem Management und Stakeholdern entwickeln wir Ihr Geschäftsmodell weiter, um wesentliche GuV- und Bilanz-Positionen zu verbessern. Dabei sind die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmensstrategie und die Anwendung von Lean Management-Methoden wichtige Grundlagen.

Restrukturierung

  • Sanierungsgutachten (IDW S6)
  • Businessplan Review
  • Sanierungsumsetzung
  • Liquiditätsverbesserung
  • Coaching in der Krise
  • Interim Management
  • ESUG Beratung

Ergebnisverbesserung

  • Potenzialanalyse
  • Ganzheitliche Ertragssteigerung
  • Einkaufskostensenkung
  • Effiziente Prozessgestaltung
  • Organisationsentwicklung
  • Steuerungs- und Führungssysteme
  • Nachfolgeregelung

Restrukturierung – Von der Sanierung zum Turnaround

Wir erstellen Sanierungsgutachten nach IDW S6, unterstützen Sie in der Bankenkommunikation und helfen Ihnen, bei der Restrukturierung Kurs zu halten. Persönliches Coaching unterstützt Ihr Management. Bei Bedarf begleiten wir einzelne Positionen auch interimistisch. Als zertifizierte ESUG-Berater führen wir Ihr Unternehmen auch durch eine gerichtliche Sanierung in Eigenverwaltung.

Ergebnisverbesserung – Von der Ertragssteigerung zur operativen Exzellenz

Auf Basis einer Potenzialanalyse identifizieren und quantifizieren wir Optimierungsansätze. Anschließend unterstützen wir Sie in der Umsetzung ganzheitlicher Programme zur Ertragssteigerung oder funktionaler Verbesserungen wie z.B. der Senkung der Einkaufs- und sonstigen Beschaffungskosten, der Gestaltung effizienter Kernprozesse, der Neugestaltung der Aufbauorganisation oder der Einführung von Steuerungs- und Führungssystemen.