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Unsere Kernkompetenz – Nachhaltige Ergebnisverbesserung auf Basis zukunftsfähiger Geschäftsmodelle

Wir verbessern die Ertragslage unserer Kunden – vom Sanierungsfall mit akuten Liquiditätsproblemen bis hin zum Spitzenunternehmen mit dem Wunsch nach einer besseren Rendite. Gemeinsam mit dem Management und Stakeholdern entwickeln wir Ihr Geschäftsmodell weiter, um wesentliche GuV- und Bilanz-Positionen zu verbessern. Dabei sind die Gestaltung einer wettbewerbsfähigen Unternehmensstrategie und die Anwendung von Lean Management-Methoden wichtige Grundlagen.

beratung

Restrukturierung –
Von der Sanierung zum Turnaround

Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Hilfe, um den Verlust der Ertragsfähigkeit einzudämmen und eine drohende Insolvenz abzuwenden. Häufig fordern Stakeholder einen umfassenden Turnaround.

Wir sind anerkannte Experten und zertifizierte ESUG-Berater in diesem Umfeld. Wir helfen Ihnen, Ihre dringlichsten Probleme zu lösen, das Vertrauen der Geldgeber zurück zu gewinnen und bei der Restrukturierung ganzheitlich Kurs zu halten.

Wir sind krisenerprobte Praktiker. Durch operative Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, und Kostensenkung in Prozessen und Strukturen bringen wir Unternehmen wieder in die Gewinnzone.

(Drohende) Zahlungsunfähigkeit abzuwenden beginnt mit Transparenz. Wir schaffen Klarheit über erwartete Zahlungsströme, helfen Ihnen Handlungsbedarfe und Rechtsrisiken zu erkennen und Liquiditätslücken zu schließen.

Eine fundierte Unternehmensplanung ist Grundlage für Geschäftsführer- und Stakeholder-Entscheidungen. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen eine solide Unternehmensplanung als belastbare Entscheidungsgrundlage.

Wir sind Ihr neutraler Gutachter und erfahrener Partner in der Bankenkommunikation. Unser umsetzungsorientiertes Sanierungsgutachten zeigt die operativ und finanziell notwendigen Maßnahmen für die Restrukturierung auf und schafft Akzeptanz bei allen Beteiligten.

In Krisenzeiten gilt: Cash is King – Profit is an Opinion. Getreu dem Motto schafft unser professionelles Liquiditätsbüro die notwendige Transparenz, identifiziert liquiditätsgenerierende Maßnahmen und setzt diese gemeinsam mit Ihnen wirksam um.

Die richtige Finanzierung entscheidet über den Fortbestand Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen, Ihre Finanzierungsstrukturen so aufzustellen, dass Ihr Unternehmen solide durchfinanziert ist. Bei Bedarf unterstützen wir Sie in der kritischen Kommunikation mit Fremd- und Eigenkapitalgebern gleichermaßen.

Wir sind Praktiker mit viel Erfahrung in der Multiprojektsteuerung und Umsetzung komplexer Verbesserungsprogramme. Wir sichern den Umsetzungserfolg und die Potenzialrealisierung von Projekten – crossfunktional, über Standort- und Ländergrenzen hinweg.

Unser primäres Bestreben ist die Abwendung einer Insolvenz durch rechtzeitige Hilfestellung. Sollte sich Ihr Unternehmen bereits in der Insolvenz befinden oder diese unausweichliche Vorteile bieten, entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine neue Zukunftsperspektive.

Ergebnisverbesserung –
Von der Ertragssteigerung zur operativen Exzellenz

Im Streben nach operativer Exzellenz und steigenden Margen optimieren Unternehmen übergreifend ihre Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen. Die Möglichkeiten sind vielseitig. Den Fokus auf die richtigen Dinge zu legen, ist dabei essenziell.

Wir sind Ertragsspezialisten. Auf Basis einer individuellen Potenzialanalyse identifizieren und quantifizieren wir Optimierungsansätze. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir diese in allen relevanten Unternehmensbereichen zielorientiert um.

Veränderte Rahmenbedingungen stellen die Ertragsfähigkeit Ihres Geschäftmodells vor Herausforderungen. Wir helfen Ihnen, sich strategisch neu auszurichten, profitable Geschäftsfelder zu identifizieren und ein nachhaltig erfolgreiches Geschäftsmodell aufzubauen.

Wir denken in Gesamtunternehmenszusammenhängen. Ein maßgeschneidertes Ertragssteigerungsprogramm über alle Funktionen hinweg gibt Ihnen den nötigen Wettbewerbsvorteil und zeigt Umsicht in der Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Insbesondere in gesättigten Märkten ist der Fokus auf das richtige Markt-Produkt-Portfolio und Pricing essenziell. Auf Basis von belastbaren Marktprognosen und der Kenntnis Ihrer Kernkompetenzen erschließen wir zusätzliche Ertragspotenziale und mobilisieren ihren Vertrieb.

Im Rahmen einer Kernkompetenz-Analyse zeichnen wir Ihnen optimale Wertschöpfungs- und Standortstrukturen auf. Unsere Analysen bieten Ihnen die notwendige Transparenz z.B. für Verlagerungs- oder Make-or-Buy-Entscheidungen, die wir kompetent mit Ihnen umsetzen.

Der Einkauf spielt für die Wertsteigerung eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Wir unterstützen Sie vollumfängliche in der Identifizierung und Umsetzung ehrgeiziger Einsparpotenziale. Für Nachhaltigkeit qualifizieren wir gerne auch Ihre Leistungsträger.

Ob OEE-Steigerung, Rüstzeitreduzierung oder Flußorientierung, wir erarbeiten mit Ihnen individuell zugeschnittene Operations-/ Supply Chain-Lösungen. Speziell verstehen wir uns auf die Optimierung weltweiter Fertigungsstandorte und Standortstrukturen, z.B. in Osteuropa und Asien.

Schlanke Aufbaustrukturen mit effizienten Prozessen – im Rahmen eines Struktur-Benchmarks helfen wir Ihnen, sich kritisch zu hinterfragen und strukturell/ prozessual neu aufzustellen. Mit Integrität und Erfahrung begleiten wir Sie im Falle von Personalmaßnahmen.

Effektivität und Effizienz können Sie über das richtige Kennzahlensystem messen. Darauf ausgerichtete Anreizsysteme und Shopfloor Boards erleichtern Ihre Führungsaufgabe. Gemeinsam etablieren wir ein wirkungsvolles, ertragsorientiertes Steuerungssystem.