Projektbeispiele Restrukturierung
Restrukturierung und Interim Geschäftsführung
(Elektronikzulieferer)
- Akute Ergebnis- und Liquiditätskrise bei Automobilzulieferer von elektronischen Komponenten (Umsatz >100 Mio. €)
- Übernahme interimistische Geschäftsführung
- Erstellung und Umsetzung ganzheitliches Restrukturierungskonzept
- Preisanpassungen im Vertrieb und im Einkauf
- Anpassung Organisations- und Führungsstrukturen
- Verhandlung Sanierungstarifvertrag und Sozialplan
- Optimierung Working Capital
- Umfangreiche Stakeholder-Kommunikation
- Erfolgreiche Durchfinanzierung des Unternehmens über 3 Jahre
- Realisierung Ergebnisverbesserungen von über 5 Mio. €
- Suche und Einarbeitung der neuen Geschäftsführung
Sanierungsgutachten und Sicherstellung Finanzierung
(Automobilzulieferer)
- Längerfristige Ergebnis- und Liquiditätskrise bei Automobilzulieferer im Bereich Metallumformung (Umsatz >40 Mio. €)
- Validierung Unternehmensplanung für die nächsten 3 Jahre
- Erarbeitung operative Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
- Erarbeitung Finanzierungsvorschlag
- Erstellung Sanierungsgutachten nach IDW S6
- Erfolgreiche Durchführung von Bankengesprächen zur Durchfinanzierung des Unternehmens
Sanierungsgutachten, -umsetzung und Interim Werksleiter
(Metallbearbeitung)
- Längerfristige Ergebnis- und Liquiditätskrise bei metallverarbeitendem Unternehmen (Umsatz >20 Mio. €)
- Erstellung Sanierungsgutachten mit operativen Verbesserungsmaßnahmen
- Initiierung und Begleitung von neuen Finanzierungen sowie regelmäßige Bankenkommunikation
- Einsatz Interim Werksleiter am Zulieferstandort
- Verbesserung der Produktivität in der Produktion und der Preisqualität im Vertrieb
- Rückkehr in die Gewinnzone durch Realisierung von Ergebnisverbesserungen i.H.v. 1,8 Mio. €
- Anschlussfinanzierung für auslaufendes Schuldscheindarlehen und Rückführung von 5 Mio. € Bankverbindlichkeiten in 2 Jahren
Umsetzung operativer Restrukturierung
(Getriebe-Zahnradhersteller)
- Ergebnis- und Liquiditätskrise bei sehr geringem Eigenkapital bei Getriebe- und Zahnradhersteller (Umsatz >50 Mio. €)
- Erstellung Programm zur Liquiditäts- und Ergebnisverbesserung im Rahmen eines 2-wöchigen Kurzaudits
- Beseitigung Liquiditätslücke durch konsequente Bestandsreduktion i.H.v. 0,75 Mio. € in 3 Monaten
- Realisierung von Ergebnisverbesserungen i.H.v. 2,3 Mio. € durch Umsetzung von Preiserhöhungen, Produktivitätsverbesserungen in der Produktion und Einkaufskostensenkung
- Erreichung Break Even nach 6 Monaten
Sanierungsgutachten, -umsetzung und Interim Vertriebsleiter
(Automotive)
- Akute Liquiditätslücke und operative Verluste aufgrund marktbedingtem Umsatzeinbruch bei Automobilzulieferer (Umsatz >60 Mio. €)
- Erstellung Sanierungsgutachten mit operativen Verbesserungsmaßnahmen
- Bereitstellung Sanierungskredit der Banken
- Einsatz Interim Manager als Vertriebsleiter zur Generierung neuer Aufträge
- Konsequente Sanierungsumsetzung kostensenkender Maßnahmen mit begleitender Bankenkommunikation
- Maßgebliche Beteiligung an der Gewinnung von Neuaufträgen
- Nach 5 Monaten in der Umsetzung wieder positives monatliches Ergebnis
- Weitere 4 Monate später, Bewilligung eines Wachstumskredits durch die Banken
Sanierungsgutachten und -umsetzung
(Konsumgüter/ Schmuck)
- Verluste und Liquiditätsengpass bei Schmuckproduzent (Umsatz >10 Mio. €)
- Erstellung Sanierungsgutachten mit finanzwirtschaftlichem und operativem Sanierungskonzept
- Tilgungsstundung der finanzierenden Banken
- Implementierung Sicherheitskonzept zur Reduzierung von Materialverlusten durch Diebstahl
- Umsetzung Verbesserungen in der Auftragssteuerung und Produktion
- Coaching Führungskräfte zur Verbesserung der Führungsleistung (u.a. Kennzahlenorientierung, Konsequenz)
- Wiedererlangung einer positiven Rendite innerhalb von 6 Monaten mit anschließendem profitablem Wachstum
Liquiditäts- und Vermögensanalyse nach IDW S11
(Entwicklungsdienstleister Automotive)
- Unklare Liquiditätssituation und nicht gesicherte Durchfinanzierung bei Entwicklungsdienstleister in der Automotive-Zulieferbranche (Umsatz > 20 Mio. €)
- Schaffung Transparenz über finanzielle Ausgangslage
- Erstellung rollierende 13-Wochen Liquiditätsplanung
- Ableitung und Umsetzung kurzfristiger Liquiditätsmaßnahmen mit positivem Effekt i.H.v. >1,5 M€
- Erfolgreiche Verhandlung mit Banken über Aufrechterhaltung bestehender Finanzierungen („Stand Still“)
- Sicherstellung der langfristigen Durchfinanzierung innerhalb von 6 Wochen
Independent Business Review und Banken-Reporting
(Wasserkraft)
- Angespannte Ergebnis- und Finanzlage bei Dienstleister in der Wasserkraft (Umsatz >20 Mio. €)
- Erstellung Independent Business Review
- Ableitung Handlungsprogramm zur Wiederherstellung der Renditefähigkeit
- Sparring für Top-Management im Rahmen der Umsetzung des Handlungsprogramms
- Vertrauensbildendes Banken-Reporting zur Sicherstellung Covenants und Maßnahmenumsetzungen
- Umsetzung liquiditätsschaffender Maßnahmen insb. Sale-and-Lease-Back mit Cash-Effekten i.H.v. >5 Mio. €
- Einbezug von KfW-Hilfen sowie -Krediten im Rahmen der Coronavirus-Krise
- Sicherstellung der Durchfinanzierung innerhalb von 6 Wochen
- Erfolgreicher Unternehmensverkauf an strategischen Investor nach 6 Monaten
Operative Restrukturierung Werk Osteuropa
(Automotive)
- Akute Ergebniskrise und schlechte operative Performance in osteuropäischem Werk eines Tier 1-Zulieferers im Automotive (Umsatz >90 Mio. €)
- Erstellung Personal-Benchmark und Detailkonzept mit operativem Handlungsprogramm
- Anpassung Organisations- und Führungsstrukturen
- Umsetzung personalwirtschaftlicher Maßnahmen
- Kurzfristige Wiederherstellung einer adäquaten In-Time-Lieferperformance
- Beseitigung dringlicher Qualitätsprobleme in der Fertigung
- Einführung Kennzahlensteuerung, Lean-Methoden und Shopfloor Management
- Realisierung von Ergebnisverbesserungen i.H.v. 7,3 Mio. € durch Umsetzung von Sachkosteneinsparungen, Reorganisation indirekter Bereiche, Produktivitätsverbesserungen in der Fertigung und Vermeidung von Sonderfrachten
- Erreichung Break-Even des Standortes nach 6 Monaten
Sanierungsgutachten und Sicherstellung Finanzierung
(Schienenfahrzeuge)
- Akuter Liquiditätsengpass und hohe Verlustsituation bei Hersteller von Schienenfahrzeugen (Umsatz >20 Mio. €)
- Erstellung Sanierungsgutachten nach IDW S6 mit operativen und finanzwirtschaftlichen Maßnahmen
- Mobilisierungsaktivitäten im Vertrieb und Aufbau Vertriebssteuerung
- Umsetzung operativer Verbesserungen in Auftragssteuerung und Fertigung
- Banken- und Stakeholder-Kommunikation für Fremdfinanzierung
- Gesicherte Durchfinanzierung des Unternehmens über 3 Jahre-Horizont
- Operative Umsetzungsunterstützung sowie PMO der Sanierungsmaßnahmen
- Realisierung von Ergebnisverbesserungen i.H.v. 3,1 Mio. € durch Reduktion der Material- und Personalaufwendungen
Sicherstellung Unternehmensfortführung durch Verkauf
(Textilindustrie)
- Exit-Bestrebung der Gesellschafter eines Textilunternehmens in Insolvenznähe (Umsatz >25 Mio. €)
- Erstellung eines Konzepts zur Unternehmensfortführung mit renditefähigem Maßnahmenprogramm
- Begleitung des Unternehmensverkaufs an Neugesellschafter mit Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung
- Intensive Banken, Share- und Stakeholder-Kommunikation zur Finanzierung der Unternehmensfortführung
- Sparring-Partner für Neugesellschafter und -geschäftsführer für Umsetzung des operativen Maßnahmenprogramm
- Erfolgreiche Unternehmensfortführung durch Verkauf und Wiederherstellung der Rendite- und Kapitaldienstfähigkeit
Task Force Einsatz zur Liquiditätssicherung
(Bauwesen/ Metallbearbeitung)
- Unmittelbar drohende Insolvenz aufgrund Projektmehrkosten bei einem Metallbearbeiter im Bau (Umsatz >40 Mio. €)
- Task Force Einsatz zur schnellen Identifikation des Finanzierungsbedarfs zur Gläubigereinigung
- Berechnung des kurzfristigen Liquiditätsbedarfs aufgrund fehlerhaft kalkulierter/ eingetretener Projektkosten
- Identifikation von Ad-hoc-Maßnahmen zur Liquiditätsgenerierung (Stundungsvereinbarungen, Einführung Factoring, etc.)
- Durchsetzung von Kostenübernahmevereinbarungen auf Kundenseite für Projektmehrkosten
- Überarbeitung der Projektkalkulation für zukünftige Angebots- und Vertragsgestaltung
- Abwendung der drohenden Insolvenz durch Projektmehrkostenentlastung um 95%
Sanierungsgutachten und Chief Restructuring Officer
(Telekommunikationstechnik)
- Vertrauensverlust der Finanzierer aufgrund hoher Verlustsituation und Liquiditätsbedarf bei Hersteller von Telekommunikationstechnik (Umsatz >15 Mio. €)
- Erstellung eines IDW S6 Gutachtens mit umfassenden Sanierungsmaßnahmen
- Temporäre Einsetzung eines Chief Restructuring Officers zur operativen Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen
- Überarbeitung von Berichtstandards und aktive Finanziererkommunikation zur Erreichung einer Finanzierungslösung
- Erfolgreiche Kapitalbereitstellung und Kreditverlängerung unter Konditionenverbesserung bei Banken/ Lieferanten
- Wiederherstellung des Vertrauens in die Gesellschaft durch Transparenz und sichtbare Ertragsverbesserung
- Bestätigte Fortführungsprognose und Sanierungsfähigkeit mit erfolgreicher Durchfinanzierung
Restrukturierungskonzept für Private Equity Beteiligung
(Hardware/ Software)
- Langjähriger Cash Burn bei PE-Beteiligungsunternehmen aus dem Bereich Hardware/Software (Umsatz >40 Mio. €)
- Erarbeitung eines unternehmensseitigen Restrukturierungkonzepts mit umfassenden Verbesserungsmaßnahmen
- Validierung und Überarbeitung der vorhandenen 3-Jahres-Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Cash)
- Vorbereitung der Bankengespräche (Unternehmenspräsentation, 3-Jahresplanung, Finanzierungsvorschlag)
- Operative Vorbereitung der Abspaltung eines defizitären Teilbereichs im Rahmen der Umsetzung
- Optimierung des operativen Controlling für Kennzahlen-Monitoring und Abweichungsanalysen
- Identifizierte Margenverbesserung i.H.v. 6,2%-Punkte; Erreichung Gewinnzone innerhalb von 9 Monaten
Task Force Einsatz Operations vor Unternehmensverkauf
(Anlagenbau)
- Anstehender Unternehmensverkauf bei einen Anlagenbauer (Umsatz >20 Mio. €) mit operativen Problemen
- Task Force Einsatz im Bereich Operations zur schnellen Behebung der operativen Probleme inkl. der Auswirkungen auf die Ertrags- und Liquiditätslage
- Ableiten eines Maßnahmenprogramms zur Steigerung der Produktivität, Sicherstellung der Materialversorgung, Behebung von Qualitätsproblemen, etc.
- Einsetzung eines Interim Werkleiters zur Unterstützung des Managements in der Umsetzung des Maßnahmenprogramms
- Begleitung des Unternehmensverkaufs an einen strategischen Investor
- Sparring und Coaching des Managements im erfolgreichen Transitionsprozess
- Behebung der operativen Probleme innerhalb von 6 Monaten; Unternehmensfortführung mit erfolgreichem Verkauf an Investor
Projektbeispiele Ergebnisverbesserung
Markt- und Wettbewerbsanalyse
(Komponentenzulieferer Maschinenbau)
- Anhaltender Ergebnisrückgang von über 80% über mehrere Jahre aufgrund passiver Vertriebsarbeit bei Maschinenbau-Zulieferer (Umsatz Gruppe >70 Mio. €)
- Analyse des externen Marktumfeldes und der Positionierung des Unternehmens
- Identifikation von Wachstumspotenzialen nach Branchen und Technologien
- Bewertung der Unternehmens-USP aus Eigen- und Fremdsicht
- Beurteilung der aktuellen Strukturen und Prozesse im Vertrieb
- Einschätzung des Reifegrads der Vertriebsorganisation
- Berechnung von Szenarien zur Unternehmensentwicklung
- Erarbeitung einer Empfehlung zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens – Ziel: Realisierung der identifizierten Wachstumspotenziale von über 20 Mio. €
- Identifikation kurzfristiger Handlungsbedarfe und Definition konkreter Optimierungsstellhebel
Kostenreduktion und Organisationsentwicklung Einkauf
(Kabelhersteller)
- Mehrere unkoordinierte Einkaufseinheiten im Unternehmensverbund eines Kabelherstellers (Umsatz >1 Mrd. €), der durch Unternehmenszukäufe gewachsen ist
- Weltweiter Kurzaudit (D, PL, DK, CN, CZ) zur Identifikation der wesentlichen Verbesserungsstellhebel
- Umsetzung Einkaufskostenreduktion für Pilotwarengruppen
- Konzeption und Start Umsetzung einer weltweiten Einkaufsorganisation mit Einkaufsprozessen und -richtlinien
- Implementierung Warengruppenmanagementsystem
- Qualifizierung der zukünftigen Lead-Einkäufer
- Reduktion der Einkaufskosten i.H.v. 4,1 Mio. € (6% der betrachteten Pilotmaterialgruppen)
- Definition Roll out Umsetzungsplan für übrige Warengruppen
Ergebnisverbesserung mit Strategie-/Organisationsentwicklung
(Automotive)
- Unbefriedigende Ergebnissituation seit mehreren Jahren bei Automobilzulieferer (Umsatz >30 Mio. €)
- Erstellung Ergebnisverbesserungsprogramm im Rahmen einer Potenzialanalyse
- Ausarbeitung strategischer Wachstumsfelder und Umsetzung konkreter Handlungsprogramme
- Neustrukturierung der Aufbauorganisation
- Einführung konsequentes Working Capital Management (insbesondere Debitorenmanagement)
- Ganzheitliche Optimierung des Einkaufs inklusive Lieferantenverhandlungen
- Einführung und regelmäßiges Monitoring Produktionsleistungskennzahlen (Shopfloor Management)
- Verbesserung der Liquidität i.H.v. 1,6 Mio. € innerhalb von 4 Monaten
- Reduzierung Einkaufskosten um 5% und Gemeinkosten um 15%
- Wiedererlangung einer branchenüblichen Rendite nach 7 Monaten
Ergebnisverbesserung und Verbesserung Führungsleistung
(Maschinenbau)
- Abnehmende Unternehmensrendite in den letzten Jahren bei Maschinenbauer (Umsatz >100 Mio. €)
- Erstellung Ergebnisverbesserungsprogramm im Rahmen einer Potenzialanalyse mit Wettbewerbs-Benchmarking
- Reduktion Einkaufskosten und Qualitätskosten
- Verbesserung Produktivität in der Produktion durch Prozessoptimierung und kennzahlenorientierte Steuerung
- Outsourcing unwirtschaftlicher Bereiche
- Erhöhung Output in der Entwicklung durch kennzahlenorientierte Steuerung
- Verbesserung Unternehmensergebnis durch Realisierung von Effekten i.H.v. 2,3 Mio. € innerhalb von 8 Monaten
Ganzheitliches Kostensenkungsprogramm
(Stahlindustrie)
- Unbefriedigende Unternehmensrendite durch abnehmende Nachfrage und steigenden Preisdruck bei Stahlproduzenten (Umsatz >2 Mrd. €)
- Strukturierung unternehmensweites Ergebnisverbesserungsprogramm
- Definition unternehmensweiter Verbesserungsstellhebel und bereichsspezifischer Kostensenkungsziele (Top Down)
- Validierung der Kostensenkungsziele mit den verantwortlichen Bereichsleitern
- Definition Roll out Plan für die Umsetzung
- Fokussierte Umsetzungsbegleitung in einzelnen Bereichen
- Realisierung Ergebnisverbesserung i.H.v. 120 Mio. €
Ganzheitliche Ergebnisverbesserung
(Maschinenbau)
- Unbefriedigende Ergebnissituation bei Maschinenbauer (Umsatz >70 Mio. €)
- Erstellung Ergebnisverbesserungsprogramm im Rahmen einer Potenzialanalyse
- Reduzierung Personalkosten durch Reorganisation und Effizienzverbesserung
- Reduzierung sonstiger betrieblicher Aufwendungen
- Aufbau eines durchgängigen Leistungskennzahlensystems mit konsequentem Monitoring
- Neuausrichtung der Vertriebs- und Servicestrukturen
- Prozessverbesserungen in Einkauf, Auftragsabwicklung und Produktion
- Coaching und Qualifizierung der Führungsmannschaft
- Realisierung von Ergebnisverbesserungseffekten i.H.v. 1,3 Mio. € im aktuellen und 2,5 Mio. € im folgenden Jahr
Gemeinkostenreduktion
(Automobilzulieferer)
- Rückläufige Ergebnissituation bei Automobilzulieferer (Umsatz 700 Mio. €)
- Erstellung Ergebnisverbesserungsprogramm durch globale Werks- und Standortanalysen
- Durchführung von Werksanalysen und finaler Vorschlag für Standortstruktur
- Top-Down-Ableitung von Zielvorgaben je Gesellschaft bzw. Werke
- Realisierung von Margenverbesserungen durch Definition von Normstrategien für ermittelte Stoßrichtungen
- Zudem Realisierung von Margenverbesserungen durch Identifikation von Verlustbringern
- Reduzierung Personalkosten durch Identifikation und Abstimmung von Personalpotenzialen (inkl. Benchmark)
- Bewertung sbA-Potenziale sowie Definition von Maßnahmen
- Festlegung CAPEX-Budget und Vorschlag Verteilung auf Werksebene
- Realisierung Ergebnisverbesserung von 27 Mio. €
Ganzheitliche Ergebnisverbesserung
(Automobilzulieferer)
- Rückläufige Ergebnissituation bei Automobilzulieferer (Umsatz 200 Mio. €)
- Erstellung Ergebnisverbesserungsprogramm im Rahmen eines zweistufigen Konzepts (Grob- und Detailkonzept)
- Ausarbeitung von priorisierten 8 Modulen und 20 Maßnahmen mit größten GuV-Impact (Grobkonzept)
- Konkretisierung und Meilensteinplanung der identifizierten Hauptstellhebel (Detailkonzept)
- Top-Down- und Bottom-Up-Validierung identifizierter Potenziale
- Ausrichtung der indirekten Personalstrukturen sowie Verschlankung der Organisationsstruktur
- Steigerung der Produktivität je Sparte durch Optimierungen in der Produktion
- Identifikation von sbA-Potenziale sowie Definition von Maßnahmen
- Operationalisierung der Unternehmensstrategie durch Kaskadierung der Mehrjahresziele auf die Abteilungen
- Identifikation Ergebnisverbesserungspotenzial i.H.v. 10 Mio. €
- Umsetzung der Verbesserungen läuft
Erschließung neuer Produkt-Markt-Segmente
(Stahlverarbeitung)
- Hohe Auftragseinbrüche (80%) bei Nischenanbieter von Spezialkomponenten aus Großguss (>100 Mio. €) durch stark veränderte Marktlage und steigenden Wettbewerb aus Asien
- Marktanalyse zur Festlegung des Repositionierungbedarfs des Unternehmens
- Herausarbeiten Alleinstellungsmerkmal und technischer Kernkompetenzen
- Qualitative und quantitative Bewertung neuer potenzieller Markt- und Produktfelder
- 5-Jahres-Business Planung für Markterschließung und Finanzierung
- Fortfolgend Management Sparring im Transformationskurs
Effizienzsteigerung und Potenzialrealisierung Einkauf
(Hydrauliksysteme)
- Verschiedene Einkaufseinheiten auf Unternehmens- und Gruppenebene bei einem Hersteller von Hydraulikprodukten und -systemen (Umsatz ca. 300 Mio. €)
- Kurzaudit zur Abschätzung möglicher Materialkosteneinsparungen im Einkauf
- Hebung von Gruppensynergien durch Stärkung Zentraleinkauf
- Verbesserung der Prozesseffizienz durch vordefinierte Einkaufsabläufe
- Einführung standardisiertes Einkaufssystem (inkl. Tools- und Formularwesen)
- Realisierung 2,6% Einsparpotenzial durch Neu- und Nachverhandlung mit 50 größten Lieferanten
- Qualifizierung der strategischen Einkäufer im Projektverlauf
Wachstumsinitiative neue Märkte
(Elektrowerkzeuge)
- Wachstumsbestreben bei einem profitablen Elektrowerkzeughersteller (Umsatz >80 Mio. €)
- Analyse des Markt- und Wettbewerbsumfelds zur Identifikation angrenzender Wachstumsfelder (horizontal/ vertikal)
- Identifikation der Kernkompetenzen des Unternehmens zur Identifikation kompetenzorientierter Wachstumsfelder (lateral)
- Simulation des Einfluss von Mega-Trends und Sektor-Trends in Hinblick auf Chancen der zukünftigen Unternehmenspositionierung
- Qualitative und quantitative Bewertung der Wachstumsoptionen (organisch/ anorganisch)
- Detaillierung der Wachstumsstrategie mit konkretisiertem Umsetzungsfahrplan
- Gesellschafterkommunikation zur Wachstumsfinanzierung
- Steigerung des Gruppenumsatz auf >200 Mio. € innerhalb von 5 Jahren
Preisanpassungen bei Kunden
(Zulieferer elektronischer Komponenten)
- Unprofitable Nachkalkulation bei Hauptprodukten eines elektronischen Komponentenlieferanten (Umsatz > 250 Mio. €)
- Aufbereitung der Kostentreiber (Rohstoff, Strom, Gas, Fracht, Löhne, etc.) und Höhe der notwendigen Preisanpassungen
- Vorbereitung von Preisverhandlungen mit Hauptkunden zur Erzielung eines rückwirkenden Wertbeitrags und zukünftiger Preisanpassungen
- Szenarien-Kalkulation und Festlegung der Verhandlungsstrategie (inkl. Eskalationsmechanismen)
- Coaching des Vertriebsleiters und Geschäftsführers in der Preisverhandlungen
- Realisierung von 8% Preisanpassung bei den verhandelten Hauptprodukten
Anpassung Kalkulation und Benchmarking Kostenstrukturen
(Hersteller von Schweißbaugruppen)
- Auffälligkeiten in der Angebotskalkulation eines Herstellers von Schweißbaugruppen (Umsatz > 40 Mio. €)
- Aufbau und Strukturierung eines Kalkulationsdatenmodells mit Abgleich zur GuV
- Validierung der Kostenartenrechnung und Kostenzuordnung (insbesondere der Einzel- und Gemeinkosten)
- Benchmarking der Zuschlagsätze mit branchenüblichen Werten
- Benchmarking der Kostenstrukturen und Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen
- Verlässliche und GuV-konforme Vorkalkulation (mit angepassten Gemeinkostenzuschlagsätzen, Mitarbeiter- und Maschinenstundensätzen)
Steigerung Werksperformance
(Maschinenbauzulieferer)
- Schlechte Liefertreue und -qualität bei Hauptkunden an 3 Standorten eines Maschinenbauzulieferers (Umsatz >50 Mio. €)
- Task Force zur Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit bei Hauptkunden (on-time/ in-quality)
- Optimierung Auftragsbearbeitungsprozess für zukünftige Fehlerminimierung (prozess- und systemseitig)
- Multimomentaufnahmen und HR-Benchmarking zur Erhöhung des Wertschöpfungsanteils
- Unterstützung der operativen Werkleitung im Aufbau Shopfloormanagement und Lean Methodik
- Lieferrückstand bei Hauptkunden nach 6 Wochen abgebaut; Reklamationen wegen Nicht-Qualität auf <0,01% reduziert
Geschäftsmodelltransformation Verbrennungsmotor
(Automobilzulieferer)
- Hohe Abhängigkeit eines profitablen Automobilzulieferers Tier 3 vom Verbrennungsmotor/Antriebsstrang (Umsatz >150 Mio. €)
- Quantifizierte Szenario-Analyse der Geschäftsentwicklung des Unternehmens mit Ausbau der E-Mobilität
- Konzept für Repositionierung anhand des Kernkompetenzprofils und Marktchancenbetrachtung
- Abbildung des Auslaufmanagement und Anlaufmanagement für Neuprodukte in Standortstrukturplanung
- Kalkulation Investitionsbedarf für Transformationsbedarf und Stufen-Finanzierungsplan (Fremd-/Eigenkapital)
- Konkreter 5-Jahres-Umsetzungsfahrplan für Unabhängigkeit vom Verbrennungsmotor (inkl. 10% Wachstumsrate p.a. nach 3. Jahr